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欧洲熟妇色xxxx欧美老妇多毛 每個IT領導者都必須具備的七個屬性

发布日期:2022-05-19 06:42    点击次数:136

領導力與一個人的頭銜或資歷無關;這是一種通過學習、實踐和承諾隨著時間的推移而獲得的屬性。你準備好成為确切的領導者了嗎?

成為别称确切的IT領導者——激勵團隊不斷達到新高度的人——需要的手艺惟一通過悉力责任和對生效的承諾武艺獲得。

變革型領導者频繁被面孔為活潑、熱情、插足和龙马精神。這些人不僅僅專注于幫助團隊實現他們的計劃目標;他們還悉力幫助團隊成員充分發揮潛力。

成為受人尊敬和受人尊敬的領導者并谮媚易,但幾乎任何好听承擔這項任務的人都不错實現這一目標。以下是每位IT領導者都需要具備的七個基本屬性——以及奈何獲得這些屬性。

1. 敏捷性

領導者不错快速識別新興業務和技術趨勢并接收行動。同樣,當障礙物出現時,他們有果斷和速率來快速換檔并修改他們的轨范。举例,COVID-19大流行迫使IT領導者進行快速變革以保持企業的運營和競爭力,包括部署多種新器用和技術。“IT領導者必須靈活應對[一種]新的责任形势,”商業咨詢公司Capgemini的執行副總裁TimBridges說。“[他們]必須有武艺快速做出選擇,以定位他們的團隊和組織以赢得生效。”

獲得敏捷性需要時間和經驗。“領導者必須确信他們不是房間里最聰明的人,因此,要悉力學習和改變我方,”布里奇斯建議道。“此外,那些過去經歷過紧要變化的人會更好听再次接纳它,也可能更好听推進一個紧要項目。”

Bridges指出,由于COVID-19帶來的挑戰,許多IT領導者現在正在悉力獲得敏捷性。“幾年后,這些IT領導者將為快速轉型或駕馭不斷發展的技術情势做好更多準備,”他說。

2. 愿景

長期以來,對IT貢獻和目標的強烈愿景一直被認為是IT領導力的中枢屬性。云平臺軟件開發商ServiceNow的首席信息官ChrisBedi暗意:“IT領導者需要宣傳未來愿景——一個更快、更好、更互聯的未來,專注于技術的使用。”當他們面臨數字化轉型挑戰時,IT領導者必須能夠在整個組織內有用地傳達變化。

“作為CIO,我喜歡將我方視為數字化轉型的首席通讯官,”他說。“業務的每一部分都將受到數字化轉型的影響,IT領導者需要與跨部門的員工就這對他們的责淘气味著什么進行溝通。”

灾荒的是,即使是最明晰的远景和最明確的計劃也可能被內部和外部力量和事件所破壞。“隨著商業模式的發展,組織身分,举例不斷變化的企業優先級,需要不斷从头校準,”史蒂文斯理工學院副考验兼該學院信息系統碩士課程主任PaulRohmeyer解釋說。與此同時,外部驅動身分,包括不斷變化的經濟或市場條件,或COVID-19等危機, 13一14周岁无码a片可能會斯须出現。“此類事件需要IT領導者赶快識別并做出響應,以因循和激勵IT團隊繼續執行。”

同樣贫乏的是要記住,IT領導者不是單個項目或任務的貢獻者。IT培訓公司DevelopIntelligence的首席執行官KelbyZorgdrager暗意:“他們的责任是闡明愿景,然后提供指導、器用、資源、培訓、輔導、指導和反饋,以幫助他們的團隊實現這一愿景。

2022年5月16日17时许,省职教城派出所接群众报警称:5月16日14时许,其妻子邵女士接到一个电话后独自乘车离开,且手机一直处在通话中,至今不知去向。

视频发布后,网友们纷纷被雷到,直呼:“人才”!

陈先生在公司主要从事销售工作,后来,由于公司经营人变更,管理模式也作了相应调整,实行无固定保底工资的提成模式。

3. 同理心

IT領導者應該尊重并恻然員工、共事,最贫乏的是客戶。摩根大通消費者和社區銀行業務首席信息官RohanAmin說:“一位技術專家[有]恻然客戶,精品国产免费一区二区三区并花時間了解客戶的需乞降想要什么,創建确切解決他們問題的解決决议。

瞻博網絡高級副總裁兼首席信息官SharonMandell暗意,能夠為利益相關者提供出色的IT體驗需要在愿景與技術和資源之間赢得均衡。“與您的用戶和客戶坐在一路,觀察他們奈何责任,”她建議道。與您的协作伙伴互動并嘗試盡可能多地了解他們的產品和经由。“了解他們對技術的體驗,并問問我方,'我能做些什么來讓它變得更好?'”

培養尊重和同理心不错創造一個開放的心態,準備好接纳新的觀點比肩斥非感性的偏見。Amin說:“要是您營造一個不错讓多元化人員和觀點高贵發展的環境,您的公司和客戶將径直從您的團隊創造的創新中受益。”“歸根結底,要是您但愿他們不错訪問您的產品,則您的產品需要由與您的客戶群相同的人構建。”

4. 穩重

即使在不穩定、不確定或危機時期,IT領導者也必須堅定不移,準備好在分神和資源減少的情況下繼續追求他們的愿景。在困難時期失去冷靜的IT領導者可能會浪費時間、做出錯誤的決定并失去尊重。

“在危機條件下的果斷是由個人和組織的準備以及對經常快速變化的條件的持續認識發展起來的,”羅邁耶解釋說。“這只可在基于技術和商業領袖之間密切协作文化的環境中發生。”他補充說,一個有武艺的領導者早在緊急情況發生之前就征战了密切的內部伙伴關系。

5. 真實性

真實性來自于與員工、经管層、客戶和業務协作伙伴穩步征战信任。真實的人擁有獨特的光環。分析軟件提供商SAS的首席信息官JayUpchurch暗意:“我們都傾向于被真實的我方所眩惑。”

真實性不是不错很快培養的。“這對我們统共人來說都是很当然的,但我們很難把它發泄出來,”厄普丘奇指出。关联词,這是值得的,因為确切的領導者發現與共事征战信任更容易。“有了信任、多樣性、包容性和勇氣,思惟、表達和創新的充分开脱就會浮出水面,”他說。

真實性始于自我意識。“想想你我方的個人價值觀,以及為什么你認為這些價值觀是正確的,”厄普丘奇建議道。然后鼓起勇氣做真實的我方,并通過一致的行為和透明的溝通與别人共享主义和情谊。“要是你是真實的,你周圍的人會回報,”他說。“當這種情況發生時,強化的飛輪開始旋轉,讓每個人都有信心成為真實的人。”

6. 可訪問性

領導者應該接力于于與企業內外的共事征战密切和互利的關系。“IT領導者越了解其業務协作伙伴的業務線和挑戰,他們就越能更好地提供解決决议并推動業務上前發展,”企業財務和咨詢公司KeystonePartners的副總裁RobByron說。

可訪問性促進創新和共同目標。“生效的IT領導者需要……征战關系和协作伙伴關系武艺了解業務偏激面臨的挑戰,以便有用地幫助創新和轉型業務,尤其是在巨匠COVID-19大流行期間,”拜倫說。征战協作的業務-IT责任組將有助于IT團隊培養面向企業的態度,同時鼓勵業務共事將技術思維融入業務規劃中。

7. 有趣心

許多IT附近沒有問我方一個簡單的基本問題——為什么需递次受這一瞥動,從而過度分析或无须要隘使決策復雜化?“了解情況、機會、我們的員工、他們的動機并保持有趣心總是很贫乏的,”專業服務公司德勤的生態系統和聯盟分析/人工智能負責人TracyRing說。

激發有趣心的關鍵是幸免組建一個由同病相怜的人組成的團隊。“多樣性是提倡不同問題、考慮不同觀點并揭示我們我方不會考慮的主义和機會的關鍵一步,”林觀察到。“沒有[有趣心],我們仅仅站在我方的孤島中,幾乎沒有進化,以推動我們的客戶和我們的责任朝著新的方上前進。”

保持有趣心的最佳轨范,林說,是從每天開始,了解將會有新的東西需要學習。“有趣心推動了真實性、更深層次的關系和信任,這在我們的责任中很贫乏,”她總結道。

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